Codéveloppement

Favoriser l’apprentissage à travers des situations vécues et développer un collectif sachant et apprenant.

Le Codéveloppement est un outil de transformation individuel et collectif qui repose sur un processus d’apprentissage par l’action, de coopération et de dynamique collective. Il permet à un groupe de pairs accompagné d’un animateur, d’apprendre ensemble en travaillant sur des situations réelles et concrètes vécues par les participants.

ELANCYA Lille anime des séances de codéveloppement pour des groupes en intra ou inter-entreprises.

Selon le contexte, les séances peuvent être organisées en distanciel, chez nos clients ou dans nos bureaux près de Lille.

Nos engagements

  • Des conseils transparents sur la pertinence du dispositif au regard des objectifs attendus.

  • Une animation à valeur ajoutée pour assurer le développement individuel et collectif.

  • Une évaluation continue de la démarche.

  • Une consultante certifiée au Codéveloppement par le CECODEV, garantissant le respect du code de déontologie.

Notre approche

Chez ELANCYA Lille, nous animons des séances de codéveloppement pour différents publics :

  • Équipes internes (Codir…), inter services ou inter-sites pour accompagner les projets et les transformations.

  • Dirigeants, managers, chefs d’équipes ou de service qui partagent leurs problématiques

  • Entrepreneurs pour des apports et du soutien entre pairs

  • Cadres en transition professionnelle qui s’entraident

  • Groupe d’experts ou métiers qui enrichissent mutuellement leurs pratiques

Nous co-construisons avec nos clients le dispositif le plus adapté à leur contexte tout en garantissant
le respect de la méthode et du cadre, propices aux meilleures conditions d’apprentissage.

Analyse du contexte et définition des objectifs

Au cours d’un rendez-vous exploratoire, nous allons réaliser un diagnostic, mieux comprendre les enjeux, définir les objectifs et valider la pertinence du Codéveloppement au regard des attentes de nos clients.

Elaboration du dispositif

Nous les accompagnons dans la préparation du dispositif, en matière de cadre, de logistique, d’organisation et de communication en interne. Nous les conseillons sur l’approche et les éléments qui susciteront le maximum d’engagement et de bénéfices. Nous adaptons la démarche à la culture, l’organisation et les objectifs à atteindre.

Accompagnement et animation

Nous animons le cycle des séances en assurant le respect de la méthode, du cadre, des règles et des dispositions définies ensemble. Nous garantissons un espace sécurisant et bienveillant aux participants, propice à l’ouverture et à la confiance. Nous facilitons les échanges, les prises de conscience et la richesse des apprentissages.

Evaluation de la démarche

Au cours du cycle de codéveloppement, nous assurons un suivi régulier et informons en continu du bon déroulé des séances. En fin de processus, nous réalisons une évaluation sur les apports individuels et collectifs de la démarche.

Les questions fréquentes sur le codéveloppement

Le codéveloppement repose sur une méthode précise et structurée.

Dans la pratique :

• Un groupe de codéveloppement, constitué de 5 à 8 personnes, va se réunir de façon régulière au cours d’un cycle de plusieurs séances (à minima autant de séances qu’il y a de participants).

• À chaque séance, le groupe se met d’accord pour traiter la problématique ou le projet du « client » volontaire du jour et sur lequel il serait curieux d’avoir les feedbacks de ses pairs. Les autres participants jouent alors le rôle de consultants et l’aident à progresser, selon un processus structuré en six étapes, encadré par un animateur formé à la pratique.

Plus le groupe aura vécu de séances où chacun jouera les rôles de consultants et de clients, plus il mettra en pratique le développement de nouvelles compétences professionnelles tout en renforçant la collaboration.

Au sein des organisations, le codéveloppement est tout à fait pertinent pour répondre à certains
enjeux comme :

• Développer les compétences managériales (posture, pratiques)
• Accompagner un projet de transformation d’entreprise (réorganisations, projets stratégiques, digitalisation…)
• Encourager le développement de la coopération et de la transversalité : au sein d’un projet, entre services ou entités.
• Ancrer une culture commune autour de la co-responsabilité, de l’autonomie, de la confiance et du feedback.
• Développer l’engagement des collaborateurs et remobiliser les équipes.

Le codéveloppement peut traiter de sujets ouverts ou être ciblé sur une thématique en particulier définie en amont comme :
• Le management (parfois associé à un parcours de formation sur les fondamentaux en management).
• Le management à distance ou management hybride.
• Un projet de transformation stratégique en cours.
• La diversité, les rapports intergénérationnels, la prévention des RPS.

Le codéveloppement est un outil de développement puissant car il permet de :
• Prendre du recul sur soi-même et sur sa pratique professionnelle.
• Nourrir et se nourrir de l’intelligence collective avec une méthode qui apporte ouverture et réflexion.
• Faire émerger et ancrer de nouvelles pratiques professionnelles.
• Se mettre en action et s’engager concrètement.
• Développer la performance individuelle et collective.
• Apprendre à s’exprimer, à questionner et à écouter au sein d’un groupe.
• Appartenir à une communauté apprenante et soutenante.
• Créer et reproduire une culture de coopération, d’entraide et d’ouverture.


Les participants qui vivent une expérience de codéveloppement partagent entre autres :
• L’incroyable richesse des apports grâce à la diversité des participants.
• L’efficacité et la sécurité qu’offre la méthode par sa structure et ses règles très claires.
• La possibilité de prendre du recul, de mettre en évidence des points saillants et de pouvoir
avancer sur des sujets complexes.
• Avoir un sas de décompression et oser être aidé et aider en retour.
• Développer la confiance et l’autonomie et multiplier les perspectives pour agir.
• Une meilleure compréhension des autres, de l’organisation, du fonctionnement de
l’entreprise.

En amont, votre consultante s’assure avec l’entreprise que le codéveloppement est l’outil adapté au regard du contexte et des objectifs attendus.
Chez ELANCYA, nous sommes vigilants à proposer le bon accompagnement adapté aux besoins de nos clients. Il est important de noter que le codéveloppement est un outil différent d’une formation classique, d’un coaching ou d’une médiation.

Par ailleurs, certaines conditions sont plus favorables au développement de cette pratique au sein d’une organisation, notre rôle est d’accompagner au mieux nos clients dans la mise en place de ce dispositif.

L’animateur est également garant du respect de la méthode afin d’assurer un cadre sécurisant et bienveillant pour les participants et ainsi faciliter les échanges, accompagner les prises de consciences et ancrer les apprentissages dans l’action.
Il s’assure du développement progressif du groupe tout en répondant aux enjeux et objectifs de l’entreprise, grâce à une évaluation en continu de la démarche.

Recourir à un animateur certifié par le CECODEV, vous garantit à la fois d’utiliser le codéveloppement à bon escient, de maîtriser le déploiement et l’accompagnement du dispositif et de favoriser l’engagement, la confiance et le développement des collaborateurs. L’animateur par son expérience, sa pratique et sa formation aura la posture juste et adaptée.

N'hésitez pas à nous contacter

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